“IWG mengembangkan jaringannya baik di Hong Kong maupun secara global dengan pesat seiring dengan meningkatnya permintaan akan sistem kerja hybrid,” katanya. “Pemilik properti berupaya memanfaatkan model ini karena bisnis dari segala ukuran mulai menggunakan model ini, dan kami dapat melihat tren ini dalam jumlah pertumbuhan jaringan kami. Pada paruh pertama tahun ini, kami menambahkan lebih dari 400 lokasi secara global.”
Di Hong Kong IWG mengoperasikan 21 lokasi di bawah merek Regus, Spaces, Signature, HQ dan OpenOffice, dengan empat lokasi baru ditambahkan sepanjang tahun ini.
Perusahaan yang berkantor pusat di Swiss ini melaporkan pendapatan sebesar £1,7 miliar (US$2,1 miliar) pada paruh pertama tahun ini, rekor tertinggi dalam 30 tahun sejarahnya dan peningkatan 14 persen dari £1,4 miliar pada periode yang sama pada tahun 2022. Sementara itu, laba tumbuh 2,5 kali lipat menjadi £94 juta, menurut hasil sementara.
Dalam dua tahun ke depan, 21 persen penyewa kantor di Hong Kong kemungkinan akan mengurangi jumlah penyewa kantor mereka, menurut jajak pendapat Colliers, dan meningkatnya penerapan skema kerja hybrid terjadi di saat yang penuh tantangan bagi pasar properti perkantoran di kota tersebut.
Sementara itu, ruang kantor lainnya seluas 3 juta kaki persegi diharapkan tersedia pada paruh kedua tahun 2023, kata Colliers.
Di ruang co-working, penyewa biasanya berbagi fasilitas seperti dapur, kamar kecil, dan ruang pertemuan dengan penyewa lainnya. Organisasi dan individu dapat berlangganan keanggotaan atau menyewa ruang, biasanya dengan lebih banyak fleksibilitas dibandingkan sewa tradisional, seperti durasi sewa yang lebih pendek.
Hongkong Land dan Swire Properties, dua tuan tanah komersial terbesar di Hong Kong, juga menjalankan bisnis co-working mereka sendiri.
“Ada banyak alasan mengapa (tren hibrida) tidak dapat diubah,” kata Dixon. “Itu adalah apa yang diinginkan orang-orang, dan pada saat yang sama juga diinginkan oleh perusahaan.”
Ruang kerja bersama memungkinkan perusahaan menyediakan ruang kolegial bagi pekerja di lokasi yang lebih dekat dengan rumah atau lebih mudah diakses dibandingkan kawasan pusat bisnis pada umumnya. “Jauh lebih nyaman, dan orang-orang benar-benar ingin pergi dan bekerja di kantor,” katanya. “Mereka ingin bekerja sama dengan orang lain. Namun yang tidak ingin mereka lakukan adalah menghabiskan dua jam sehari untuk bepergian.”
Di Hong Kong misalnya, menempatkan seluruh staf di Central akan memakan biaya yang besar, sehingga menyediakan opsi lokasi lain, atau membagi tenaga kerja ke beberapa lokasi, dapat memangkas biaya real estat hingga setengahnya, katanya.
“Bagi perusahaan, mereka dapat mempekerjakan orang-orang di wilayah yang lebih luas dan mereka bisa mendapatkan lebih banyak loyalitas dari banyak anggota tim jika mereka dapat bekerja dengan cara yang lebih fleksibel,” kata Dixon.
Namun, pasar properti perkantoran di Hong Kong mungkin tidak terlalu merasakan dampak tren hybrid dibandingkan kota-kota lain, menurut Alex Barnes, direktur pelaksana dan kepala penasihat penyewaan kantor di JLL di Hong Kong.
“Hibrida memenuhi kebutuhan pekerja yang biasanya memiliki perjalanan lebih lama dan kondisi hidup lebih luas dibandingkan pekerja di Hong Kong,” katanya.
“Kami memperkirakan permintaan akan ruang kantor yang fleksibel akan terus berlanjut di Hong Kong, meskipun dengan laju yang melambat dalam jangka menengah. Bentuk hibrida sudah ada di banyak perusahaan di Hong Kong, namun dampak langsungnya terhadap ruang kantor jauh lebih kecil dibandingkan dengan pasar global lainnya.”
Selain itu, meskipun biaya yang lebih rendah dan fleksibilitas yang lebih tinggi merupakan hal yang menarik, pengaturan hibrida memiliki kendala, kata Barnes. Hal ini mencakup kekhawatiran mengenai produktivitas dan pemeliharaan budaya perusahaan, serta kurangnya dukungan dan bimbingan langsung dari atasan mereka terhadap staf junior.