“Ini bukan hanya tentang keterwakilan dalam manajemen,” kata Nicole Yuen, pendiri dan CEO WWI, mengutip kepedulian terhadap orang lanjut usia, bias yang tidak disadari, pelecehan seksual, dan kurangnya fleksibilitas kerja sebagai contoh hambatan yang terus berlanjut.

“Masih belum banyak kemajuan dalam menjadikan tempat kerja kondusif bagi perempuan untuk mengemban tanggung jawab pekerjaan dan pengasuhan.”

Banyak organisasi yang melacak kebijakan perusahaan sebagai bagian dari pemantauan perusahaan atau lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG) yang lebih luas, namun hal ini sering kali terbatas pada penghitungan keterwakilan perempuan di dewan direksi dan di C-suite.

Kepemimpinan perempuan di perusahaan-perusahaan Asia-Pasifik menjadi korban hilangnya kerja fleksibel

Pendekatan seperti ini “terlalu sederhana”, kata Yuen, yang merancang Perang Dunia I untuk melacak cakupan kebijakan yang mendasari perusahaan, bukan hanya keberagaman gender. Berfokus pada keterbukaan, katanya, membantu pencari kerja membuat keputusan yang lebih tepat dan mendorong pemberi kerja untuk berbagi praktik terbaik.

Untuk memulainya, WWI akan melakukan pendekatan terhadap perusahaan-perusahaan yang terdaftar di Hong Kong sebelum memperluas cakupannya ke perusahaan-perusahaan lain di kota tersebut dan Asia.

Studi percontohannya, yang mencakup 250 perusahaan terdaftar dan multinasional di Hong Kong di berbagai sektor, akan dirilis pada bulan Mei. Perusahaan-perusahaan yang telah mendaftar sebagai anggota sejauh ini termasuk pengembang properti Sino Group dan perusahaan listrik CLP Power, firma hukum Linklaters, dan Universitas Sains dan Teknologi Hong Kong, yang bekerja sama dengan WWI dalam penelitiannya.

Jajaran wanita multijutawan yang mandiri membengkak seiring dengan runtuhnya hambatan: Julius Baer

Nilai tambah Perang Dunia I terletak pada membantu masyarakat “mengakses kumpulan informasi terkonsolidasi yang semuanya ada di satu tempat, atau mungkin tidak tersedia untuk umum”, kata Prof Virginia Harper Ho, profesor hukum di City University of Hong Kong yang mempelajari ilmu korporasi. tata kelola dan keberlanjutan.

Betty Chan, direktur sumber daya manusia di CLP Holdings, mengatakan bahwa kebijakan seperti itu penting untuk menarik dan mempertahankan talenta. Harapan para pencari kerja telah banyak berubah selama beberapa tahun terakhir, terutama di kalangan generasi muda, ujarnya.

“Ini bukan hanya soal apakah mereka dibayar dengan baik,” kata Chan. “Kami semakin sering melihat orang-orang bertanya tentang tujuan sosial dan pekerjaan yang fleksibel, terutama sejak pandemi ini.”

Perusahaan-perusahaan yang tercatat di bursa efek di Hong Kong melihat peningkatan signifikan dalam keberagaman gender di dewan direksi

Laporan Bank Dunia baru-baru ini mengenai pemberdayaan ekonomi perempuan memberi Hong Kong nilai bagus untuk beberapa kerangka kerja pendukung yang memenuhi kebutuhan perempuan, seperti keselamatan dan pensiun. Namun kota ini tertinggal dari kota-kota lain, dengan hanya mendapat skor 0 dari 100 untuk pembayaran karena kurangnya langkah-langkah transparansi pembayaran, 33 untuk menjadi orang tua dan 50 untuk pengasuhan anak.

Sementara itu, negara-negara Asia menghadapi kombinasi berbahaya antara tingkat kelahiran terendah dan masyarakat dengan penuaan tercepat di dunia. Oleh karena itu, menjadikan tempat kerja lebih mendukung perempuan bukan hanya soal kesetaraan dan pemberdayaan, namun juga keberlanjutan masyarakat dalam jangka panjang, kata Yuen.

“Selain dapat melacak dan membandingkan angka-angka di berbagai industri, berbagi praktik yang baik adalah cara yang bagus untuk menginspirasi sektor bisnis untuk melampaui batas minimum dan benar-benar berkomitmen untuk menciptakan perubahan yang nyata dan bertahan lama,” kata Tina Arcilla, senior manajer keberagaman, kesetaraan dan inklusi di Manulife, yang juga telah mendaftar sebagai anggota Perang Dunia I.

Kredensial keberlanjutan dapat menjadi sangat penting untuk branding dan promosi, kata Ho dari City University, mengingat bahwa perusahaan cenderung lebih peduli terhadap kinerja mereka dibandingkan dengan perusahaan sejenis.

Namun alat pelaporan mandiri juga secara inheren menarik lebih banyak perusahaan “first-mover” (penggerak pertama) yang sudah berkinerja baik, dan ruang tersebut perlu dimatangkan agar banyak perusahaan dapat berpartisipasi.

“Praktik industri berubah ketika ada permintaan yang jelas di pasar,” kata Ho.

“Ketika konsumen mulai peduli, perusahaan pun mulai peduli.”