“Meskipun banyak dari mereka yang berspekulasi tentang apa yang terjadi di Tiongkok dan mengambil pendekatan menunggu dan melihat, Covid telah mempercepat ekspansi di luar (negara tersebut).”
Indeks reshoring Kearney pada tahun 2021 menunjukkan bahwa impor barang-barang manufaktur AS dari negara-negara dan wilayah-wilayah berbiaya rendah di Asia berjumlah 14,49 persen dari output manufaktur bruto dalam negeri pada tahun lalu, naik dari 12,95 persen pada tahun 2020.
Reshoring melibatkan pengembalian manufaktur dan jasa ke atau lebih dekat ke negara asal perusahaan dari luar negeri, sering kali dari Tiongkok ke AS, Meksiko, atau Kanada.
Namun mulai kuartal terakhir tahun 2020, laporan tersebut menambahkan, ketergantungan terhadap Tiongkok “berkurang” menjadi 55 persen dari 66 persen pada tahun 2018 ketika negara-negara berbiaya rendah di Asia lainnya mulai pulih dari pandemi virus corona.
Kemunduran Tiongkok didorong oleh pergeseran sektor industri, termasuk logam primer, pabrik tekstil, permesinan kecuali listrik, dan pada tingkat yang lebih rendah, komputer, produk elektronik, dan berbagai komoditas manufaktur.
Produksi pabrik tekstil, misalnya, turun sebesar 38 persen di Tiongkok sementara produksi pabrik tekstil tumbuh sebesar 26 persen di negara-negara berbiaya rendah di Asia lainnya.
Hal ini juga menunjukkan bahwa negara Asia Selatan secara bertahap mengambil posisi penting dalam strategi perusahaan Tiongkok plus satu.
Berdasarkan gangguan yang kami alami dan lockdown di Tiongkok, tidak mengherankan jika banyak perusahaan mempertimbangkan strategi regional selain Tiongkok.
“Tiongkok telah menjadi pabrik dunia selama bertahun-tahun dan menyumbang sepertiga produksi global,” kata Abe Eshkenazi, CEO Asosiasi Manajemen Rantai Pasokan yang berbasis di Chicago.
“Berdasarkan gangguan yang kami alami dan lockdown di Tiongkok, tidak mengherankan jika perusahaan mempertimbangkan strategi regional selain Tiongkok, untuk mendukung atau mengembangkan kapasitas yang lebih besar dalam merespons gangguan tersebut.”
Studi Kearney menunjukkan bahwa 92 persen responden mengatakan mereka “merasa positif” mengenai reshoring, dibandingkan dengan 78 persen dalam laporan sebelumnya pada tahun 2020.
Indeks reshoring tahunan, yang mulai melacak aktivitas manufaktur reshoring sejak tahun 2014, memiliki tingkat respons hingga 90 persen setelah menerima balasan dari 115 eksekutif manufaktur dan 102 CEO terhadap survei yang dilakukan pada bulan Maret.
Sekitar 45 persen responden mengatakan bahwa mereka telah didekati untuk mempertimbangkan reshoring oleh karyawan mereka, diikuti oleh dewan direksi, organisasi industri, keluarga dan teman, serta pejabat pemerintah di tingkat lokal atau negara bagian.
“Sebelum pandemi dan gangguan yang terjadi setelahnya, rantai pasokan beroperasi dengan sangat efisien dengan model ‘just-in-time’,” tambah Eshkenazi, mengacu pada filosofi manajemen yang melibatkan penerimaan barang dari pemasok hanya ketika dibutuhkan.
“Konsumen mengharapkan dan menerima harga yang wajar, variasi produk, dan pengiriman yang cepat.”
Secara historis, (perusahaan) mampu menghadapi satu gangguan saja, sayangnya kondisi saat ini menciptakan tantangan dalam peramalan dan perencanaan bagi hampir setiap industri.
Tingkat gangguan yang parah, termasuk ketegangan geopolitik, permasalahan lingkungan hidup, perang di Ukraina, dan dampak virus corona yang masih ada seiring dengan kebijakan nol-Covid di Tiongkok, merupakan beberapa tantangan yang dihadapi oleh perusahaan, tambahnya.
“Secara historis, (perusahaan) mampu menghadapi satu gangguan saja, sayangnya kondisi saat ini menciptakan tantangan dalam peramalan dan perencanaan bagi hampir setiap industri,” kata Eshkenazi.
Menurut laporan Kearney, sebagian besar perusahaan dengan target reshoring hanya akan meningkatkan operasi reshore mereka kurang dari 50 persen karena masih ada kekhawatiran bahwa pasokan bahan dan komponen belum tersedia di sekitar kantor utama mereka di AS.